合一集團(tuán)（優(yōu)酷土豆）宣布，依據(jù)2015年11月6日宣布的合并計(jì)劃，合一集團(tuán)與阿里巴巴集團(tuán)已完成合并交易，同時(shí)申請(qǐng)停止其ADS在紐約證券交易所的交易，正式成為阿里巴巴旗下全資子公司，涉及交易額在36.7億美元。
而就在今年2月，BAT巨頭之一的百度則宣布，愛(ài)奇藝將
一進(jìn)一退，同為BAT巨頭，為何阿里巴巴將合一集團(tuán)納入，而百度則進(jìn)行剝離，這兩個(gè)動(dòng)作背后的邏輯是什么？2016年視頻網(wǎng)站又將面臨著怎樣的變局？
版權(quán)成本“變本加厲”
“2016年，視頻網(wǎng)站購(gòu)買(mǎi)版權(quán)的投入將是天文數(shù)字！”小米電視負(fù)責(zé)人王川今年3月對(duì)記者如是說(shuō)。小米是愛(ài)奇藝的戰(zhàn)略投資方，同時(shí)也參股優(yōu)酷土豆。
經(jīng)過(guò)幾年的“燒錢(qián)”之后，視頻網(wǎng)站在版權(quán)層面的投入，不但沒(méi)減少，2016年甚至?xí)白儽炯訁枴?，翻翻各家的?cái)報(bào)能看出一些門(mén)道。
比如，合一集團(tuán)2015年前三季度虧損2億美元，其中購(gòu)買(mǎi)版權(quán)仍是最大的成本，內(nèi)容費(fèi)用在1.41億美元，占營(yíng)收的48%左右。愛(ài)奇藝方面，據(jù)披露，2012年內(nèi)容成本僅2.15億元，2014年驟增至19億元，而2015年的內(nèi)容成本據(jù)估計(jì)則超過(guò)30億元。另外，在國(guó)內(nèi)上市后的，2015年財(cái)報(bào)顯示，其內(nèi)容購(gòu)買(mǎi)成本在15億元以上。
考慮騰訊視頻、搜狐視頻等的內(nèi)容采購(gòu)成本，簡(jiǎn)單計(jì)算，2015年主要視頻網(wǎng)站的版權(quán)成本投入預(yù)計(jì)在100億左右。除了內(nèi)容成本，帶寬成本也是很重的一塊。
進(jìn)入2016年，視頻網(wǎng)站對(duì)內(nèi)容的投入沒(méi)有絲毫降低，尤其第一陣營(yíng)的視頻網(wǎng)站。比如騰訊視頻，去年12月相關(guān)人士曾表示，2016年版權(quán)方面的預(yù)算將高達(dá)50億元；愛(ài)奇藝2016年的內(nèi)容投入預(yù)計(jì)不會(huì)低于2015年的30多億元，如此，僅騰訊視頻、愛(ài)奇藝、優(yōu)酷三家公司在2016年的版權(quán)內(nèi)容投入預(yù)計(jì)就能達(dá)到100億元。
搶“獨(dú)家”競(jìng)爭(zhēng)白熱化
與幾年前通過(guò)分銷(xiāo)或版權(quán)互換降低成本不同，2016年，很多視頻網(wǎng)站都強(qiáng)調(diào)“獨(dú)家”版權(quán)內(nèi)容，這是視頻網(wǎng)站最燒錢(qián)的部分。
為什么一定要獨(dú)家？與視頻網(wǎng)站的生存模式和收入模式有關(guān)。過(guò)去幾年，視頻網(wǎng)站為降低成本，通?？紤]進(jìn)行版權(quán)分銷(xiāo)或版權(quán)內(nèi)容互換，這個(gè)時(shí)期，大家拼流量，收入模式主要是貼片廣告、植入廣告等。但幾年的并購(gòu)重組之后，三足鼎立的局面基本形成，同時(shí)移動(dòng)支付普及，視頻網(wǎng)站加碼探索“會(huì)員付費(fèi)”模式漸成氣候。去年起，愛(ài)奇藝等網(wǎng)站開(kāi)始力推付費(fèi)模式，并因此出現(xiàn)了對(duì)“獨(dú)家”內(nèi)容的白熱化爭(zhēng)奪。
第三方機(jī)構(gòu)藝恩發(fā)布研究報(bào)告稱(chēng)，2015年年底中國(guó)視頻網(wǎng)站的付費(fèi)用戶(hù)數(shù)約2200萬(wàn)，預(yù)計(jì)2016年將達(dá)3500萬(wàn)。合一集團(tuán)董事局主席古永鏘說(shuō)，在多屏生態(tài)下，更多講會(huì)員收入，2015年年初非廣告收入占5%以下，現(xiàn)在已高達(dá)四分之一。這個(gè)趨勢(shì)，各家都不敢忽視。
去年以來(lái)，各視頻網(wǎng)站中體育內(nèi)容方面的投入，動(dòng)輒幾十億元，一方面爭(zhēng)奪更多男性用戶(hù)，另一方面也是為了付費(fèi)用戶(hù)群體的量級(jí)增長(zhǎng)?！皶?huì)員付費(fèi)模式，對(duì)視頻網(wǎng)站而言，最大的好處是，黏性比非會(huì)員用戶(hù)稍高一點(diǎn)，且易形成觀看慣性。”一業(yè)內(nèi)人士表示。
資本戰(zhàn)從國(guó)外轉(zhuǎn)至國(guó)內(nèi)
2016年，主流視頻網(wǎng)站磨刀霍霍，瘋搶“獨(dú)家”，但對(duì)這些視頻網(wǎng)站而言，不管是從美國(guó)資本市場(chǎng)私有化退出，還是從股東的上市公司中剝離，最終還是一場(chǎng)資本換資本的較量。合一集團(tuán)的私有化，看上去是退了，但同時(shí)進(jìn)入美國(guó)上市公司阿里巴巴的大版圖中，這又何嘗不是一次“進(jìn)”。
比如此前視頻網(wǎng)站都在嘗試的“邊買(mǎi)邊看”，合一集團(tuán)變成阿里巴巴子公司之后，視頻和電商能更好打通，優(yōu)酷的自頻道生態(tài)也能更多與電商結(jié)合，papi醬拍賣(mài)交易在優(yōu)酷和淘寶雙平臺(tái)互動(dòng)算是一個(gè)案例； 阿里數(shù)娛和阿里體育，與優(yōu)酷土豆之間也能形成內(nèi)容和渠道的互動(dòng)……在三大視頻網(wǎng)站中，合一集團(tuán)，按愛(ài)奇藝CEO龔宇的話說(shuō)“它已經(jīng)發(fā)生了質(zhì)變”。
而對(duì)百度和愛(ài)奇藝而言，今年2月份宣布的剝離，也算是平衡百度財(cái)報(bào)和愛(ài)奇藝發(fā)展的兩全之策。就百度而言，其花錢(qián)的業(yè)務(wù)，除了O2O，包括百度金融，還有智能汽車(chē)等，考慮愛(ài)奇藝的內(nèi)容成本不斷增長(zhǎng)，從上市公司分離出來(lái)，主要是財(cái)務(wù)考慮； 但又因?yàn)槭侵匾獦I(yè)務(wù)，所以百度CEO李彥宏成為了私有化的股東之一，愛(ài)奇藝在版權(quán)投入上也不用再受上市公司百度的掣肘，可以甩開(kāi)膀子干了。
接下來(lái)，轉(zhuǎn)戰(zhàn)國(guó)內(nèi)資本市場(chǎng)，應(yīng)該是視頻網(wǎng)站的主要出路。昨天，合一集團(tuán)古永鏘就明確表示，此次私有化之后，一定要爭(zhēng)取三年內(nèi)實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)上市。愛(ài)奇藝今年2月從百度剝離時(shí)，公司高管也曾表示，將尋求在合適時(shí)機(jī)國(guó)內(nèi)上市。
對(duì)主要網(wǎng)站而言，幾年前爭(zhēng)相在美國(guó)上市的資本戰(zhàn)斗，轉(zhuǎn)移到國(guó)內(nèi)戰(zhàn)場(chǎng)，變成了另一場(chǎng)“搶跑”。
